走向更好的演示

我认识你’ve阅读标题并思考, “Great, I’M将学习如何编写更好的演示文稿!”  The truth is, it’关于会议如何调用论文时间表,摘要,以及我们如何管理我们的内容。

时间是一切

近年来,那里’是一个争夺争夺了最佳扬声器的时间表。 Â我记得当我第一次作为rmoug的导演时’■年度培训日会议。我不得不保留开放日期来呼吁论文,(CFP)秘密,自从我开业的那一刻起,Ioug,Odtug和Ukoug肯定会遇到突袭 - 所有人都专注于获得最有限的旅行议程会议扬声器。

这导致这些事件具有在事件前6-10个月提交的CFP摘要内容。讲话者别无选择,只能提交重复,模糊或不完整的抽象提交,这些提交总是影响活动所呈现的质量。我知道一些扬声器坐了回来说, “Wait a minute…” 但是让我完成。 ③质量受到影响的方式是各种方式,而不是在许多人首次考虑的方式:

  1. Â主题主题可能从由于新功能和发布而呈现的内容大幅度地改变。
  2. 发言人可能会改变角色,移动到新产品或公司,影响他们想要的水平的能力。
  3. 时间已经更改了演示文稿中的消息或解决方案,提供了一个很好的演示文稿,但会话目录中的摘要不会’T反映这一点,导致出席差。

第一个也是’t Always Good

据我所知,RMoug即将打开我们的CFP,一部分我在我们总是这样做的途中被撕裂。一方面,我们希望人们提交摘要的足够时间,为我们的审稿人提供足够的时间来审查内容,我们的得分系统是我们接受的一切,但是….but…..如果我要确保我有最好的内容,我有什么增强功能’d想要到位,我知道演讲者会显着帮助吗?

  1. Â将扬声器分为三类 -
    1. 经验丰富的:橡木桌,ACE董事和ACE校友,来自Oracle等的产品经理。
    2. 期望:â€王牌和王牌助理,普通的本地发言者,新发言人rmoug,但以前的经验说话。
    3. 新扬声器:●作者展示了 - 第一次扬声器,任何时间活动和客户演示。
  2. 第1组将提交请求发言,让我们知道他们的谈话的标题和摘要,但可能会留下非常高的水平。 Â它们将在演示和扬声器质量上进行评分,然后提供一个插槽,其中包含两个最大的时间表。他们必须拥有他们的幻灯片提交的最终摘要和摘要。提交的发言者必须是该活动的发言人,我们预计摘要和内容由于提供的考虑因素而非常密切地匹配。
  3. 第2组将通过我们的标准评分过程,并必须提交标题,摘要和摘要,并显示以前的博客帖子/白皮书显示内容的知识。 Â这个组将在幻灯片上有一个更宽松的窗口,因为我们知道内容可能看起来与抽象不同。
  4. 第3组将提供通过标准评分过程提交的机会,但会将自己标记为新的发言者。他们将被联系以审查他们的抽象,并决定我们是否有机会在计划中拟合它们。依赖性是摘要主题的质量和他们需要跟进的指导金额。

这种变化的目标是:

  1. 提供经验丰富的发言者所需的灵活性以及严重依赖于版本/ NDA的人,为观众提供最新的材料。
  2. 帮助指导那些成熟的口语技能,以朝着一个新的水平工作。
  3. 将更多新发言人介绍进入社区,并在抽象的审查过程中向他们提供比我们提供的更多信息。通过消除经验丰富的演示者的一些复杂性,我们’重新重新分配给新扬声器的时间。
  4. 希望缩短我们的CFP和审查流程,这意味着我们可以将我们的CFP日期推出到今年晚些时候。

修复软件

“一个好的演讲就像一个很好的威士忌。适当的老化很重要。”

我第一次给出演示文稿时,我’M很少对此感到满意。我想要我的消息传递 在烟囱上 它只是很少发生故事,内容幻灯片和我的大脑都紧紧包裹着。 Â似乎我可以在我上升之前经历100次,但是当我开始在观众面前呈现材料时,这个故事汇集在一起​​,这通常会产生更新摘要的需要。

也许它在我们房子的数据库侧面的控制怪胎。 Â一旦完成了CFP,我们就会锁定潜在扬声器的访问权限调整任何东西。我不’关于任何其他发言者,但随着我在全年提交的情况下,我保留了我的摘要的运行文件。当我走路时,我会调整它们,有很多次’d想更新那些我’已经提交了谈话“ages”并形成。我陷入了50%的发言者,每年构建大量内容,这意味着我经常出现在一个活动中,并意识到我提交的标题’T在过去的9个月内发生了变化,但消息与我的经验相变,这会在会议和摘要中将人们吸引到会话中的摘要’t match any longer.

有抽象软件允许您调整摘要并将其提交给调味扬声器的会议总监。 Â我们希望向观众提供一个伟大的演示,但我知道在Kscope,我的抽象是在会议前10个月写的,在我理解Delphix可以做的力量之前,如果你在目录中阅读摘要,我就不办正在达到真正的观众。

概要文件

我*以为*我真的很伟大在互联网上跟踪我的所有档案。我可以在我努力时变得非常沮丧’当我搬到一个新角色或新公司时更新它们,以及一些人可能会逗我四处走动,但如果你想成为一个动手和摇摇者,我们’经常留下别无选择,只能搬到它。一种 

当有人告诉我我有一个简介时,我完全混乱了,说我是一个 艾斯总监 仍然是他们不得不进入并更新它。我确定他们’d犯了一个错误,刚错过了“alumni” behind it.  I’很好的是,确保我总是从我的文档中复制和粘贴我保留我的摘要的传记。Â我登录了被列为罪魁祸首的门户,并迅速注意到这一点’t have my default “pasted”轮廓。它还用这个词列出了我的头衔,“new”在前面。它告诉我,出于某种原因,我’d试图编辑而不是复制并粘贴,它再次证明是我这样的短片,无论他们看起来多么良好,都表明人类干预如何导致人为错误。我用手打破了自己的编辑配置文件并为此付出了支付。

对于会议扬声器BIOS,我们可以 ,只是链接到扬声器’s LinkedIn个人资料?我们在代码中使用绑定变量,因此我们为什么有可能更改像我们自己信息的数据的硬编码值?似乎是一个小东西,但我可以’T告诉你我有多少次’ve收到的电子邮件要求我更新配置文件’T有权或如何访问 ’困惑的人与我可以的约会信息’T针击中所有者。

你的扬声器

那么我可以提供什么是一个更好的演讲者?少数建议:

  1. 找出你的观众是谁。 Â确保您的会话与他们说话,以问题产生共鸣,并提供解决方案。
  2. 如果观众在您的技术边缘,请在其技术景观中找到某人并询问它们是否’LL与您共同,(它’我今年我应该再次在Kscope做了什么… :))
  3. 保留抽象标题,摘要,摘要(400字是标准)的运行文档,每个会话至少有三次取出。 Â保持整个口语年度更新,并在其衰龄后删除旧的。
  4. 按照Twitter上的活动,找出热按钮的主题,(以及流行语,是流行语…)
  5. 在参加之前,请在连接每个扬声器的连接邀请中发送联系(您aren’T已经连接到),尽可能遵循Twitter上的其他扬声器。
  6. 联系会议管理公司,事件协调员等,并询问是否有任何志愿者,(您如何帮助。)许多事件依赖志愿者求生存,并提供帮助可以协助持续的活动继续帮助每年。它还将培养更多的网络,对职业和社区来说非常重要。
  7. 在镜子前面练习,在了解技术的同行前面,(建议我需要多频繁,糟透了,所以唐’对自己来说太难了… :))

好的,时间飞回家,面对音乐。 eSme想知道为什么我两天前在参展场所的Kscope小狗治疗圈中拥抱另一只小狗。看看小狗的快乐! ðÿ™,

 

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